我國自1988年實行工程建設項目監理制度以來，建立了一支為投資者提供工程管理服務的專業化監理隊伍，打破了過去工程建設項目自籌、自建、自營的小生產管理狀況，初步實現了工程管理方面與國際慣例的接軌。推行工程建設監理制度，是我國深化基本建設體制改革，發展市場經濟的重要措施，是我國與國際慣例接軌的一項重要制度。

我國正處于工業化中期加速階段，各行業的建設需求依然巨大，且隨著我國經濟體制改革的深化和投資主體的多元化發展，工程項目規模的擴大和復雜程度的加深，市場對工程監理服務的需求日益增長。雖然，我國工程監理行業尚處于摸索階段，但市場發展潛力大，前景廣闊。監理行業已經走過了20多年的風雨歷程，在我國工程建設中起到了不可估量的作用。隨著市場需求的變化，以及國家行業政策的出臺，監理企業必將出現分化，一些有實力的監理企業將向項目管理公司的方向發展，規模較小的監理企業將停留在施工階段的監理。監理行業在建設工程領域必將起到更大的作用。2014年全國共有7279個建設工程監理企業參加了統計，與上年相比增長6.73%。其中，綜合資質企業116個，增長16%;甲級資質企業3058個，增長10.92%;乙級資質企業2744個，增長5.54%;丙級資質企業1334個，減少0.52%;事務所資質企業27個，增加22.72%。2014年，工程監理企業全年營業收入2221.08億元，與上年相比增長8.56%。其中工程監理收入963.6億元，與上年相比增長8.77%;工程勘察設計、工程項目管理與咨詢服務、工程招標代理、工程造價咨詢及其他業務收入1257.5億元，與上年相比增長8.39%。 [5] 未來，工程監理企業應從兩方面入手提高競爭力：一是量，拓展企業規模，包括監理項目的數量和規模、企業的經營范圍、監理的資質范圍和等級、注冊監理工程師和從業人員數量、客戶面和客戶獲取渠道(尤其是政府投資項目的客戶)、服務區域、服務行業、企業聯盟和并購等，只有量達到一定的規模才能有質的飛躍，為質的飛躍打好基礎;二是質，提高企業效能和核心競爭力，包括戰略構想、品牌建設、文化建設、業績管理、營銷策劃、管理能力、人員技能、知識管理、流程優化、績效管理等，適應未來市場化、專業化發展的需要。